Los Megaproyectos son obras de grandes dimensiones, complejos técnica y estructuralmente que, aún cuando sus fases de desarrollo son similares y conocidas, no pueden considerarse solo como una versión magnificada de un proyecto y deben ser tratados de una manera muy diferente. Existen varios casos de estudio documentados en el ámbito internacional que recomiendan mejores prácticas para su manejo y tratamiento. En esta sesión se abordará la metodología general sugerida para el manejo de este tipo especial de proyectos, a través de la ilustración de casos emblemáticos de proyectos reales, sus causas de falla y elementos de éxito. Se examinarán factores como la gobernanza y el proceso de toma de decisiones; la naturaleza del megaproyecto; la influencia de los grupos de interés, la importancia de los procesos de comunicación, transparencia y rendición de cuentas; de la gestión temprana de riesgos y los procesos de cambio; la presencia de múltiples interfaces y la existencia o no de un Project Champion, entre otros aspectos clave. Se propone discutir proyectos como: el Sistema Cutzamala de abastecimiento de agua a la Ciudad de México; la Central Hidroeléctrica de Coca Coda Sinclair en Ecuador y el proyecto de Transporte Metropolitano del Gran París, entre otros.